考研机构招聘员工的方法可以归纳为以下几点：
制定明确的招聘流程
招聘流程应包括网上申请、笔试、小组讨论、单面等步骤，确保流程清晰且高效。
注重实际能力和综合素质
在招聘研究生时，应注重求职者的专业技能、项目经验、沟通能力、团队合作精神和英语水平等实际能力和综合素质，而不仅仅是理论知识。
使用招聘平台
可以通过专门的招聘平台如“高校人才网”、“中国博士招聘网”等发布招聘信息，以扩大招聘覆盖面。
内部招聘
内部招聘可以提高招聘效益，通常包括员工晋升、平级调动、工作轮换和招回原职工等方式。常用方式有职务招聘海报、口头传播、从公司人员记录中选择等。
外部招聘
外部招聘可以带来新观念、新思想、新技术和新方法，来源包括企业内部人员的介绍推荐、上门求职者、劳务中介机构的介绍、教育机构的推荐等。常用方式有招聘广告、网上招聘、企业兼并中的招聘等。
利用多种招聘渠道
包括各招聘网站（如智联、猎聘、前程无忧、BOSS直聘）、当地招聘求职群、公众号招聘群、公告栏、内部推荐等。
制定奖励机制
制定内部推荐的奖励和招聘工具，鼓励员工进行内部推荐，以扩大招聘来源。
随时招聘和面试
培训学校的人员招聘不应等到缺失时才进行，而应随时进行招聘和面试，以增加招聘到高质量教师的机会。
合作与培训
与高校建立合作关系，进行招聘专场讲座或参加宣讲会，同时可以考虑与大学就业较差的学院建立合作关系，提前锁定优秀毕业生。
严格筛选简历和面试
从简历初步筛选到初试、复试、终面决定，每一个环节都应严格进行，确保招聘到的人员符合机构的岗位要求。
通过以上方法，考研机构可以更有效地招聘到合适的员工，提升整体的教育培训质量和服务水平。