高校管理考研机构的方式可以借鉴改进高校科研机构的模式，具体可以包括以下几个方面：
推动机构自治
建立内部民主和自治机制：鼓励考研机构内部形成民主决策的氛围，通过建立科研团队和人才培养机制，强化科研导向的管理模式。
完善制度和流程：制定明确的管理规定和操作流程，确保考研机构的运作规范化、高效化。
建立奖惩机制：通过设立奖励和惩罚措施，激励考研机构的工作人员和教师积极参与考研辅导工作，提高工作效率和质量。
加强管理人才培养和选拔
岗位设置规范：明确考研机构管理人员的岗位职责和要求，确保人员配置合理、高效。
评价机制健全：建立科学的评价标准和方法，对考研机构的管理人员进行定期考核和评价，确保管理工作的质量。
职业培训和考核：加强对管理人员的职业培训，提高其专业能力和管理水平，同时通过考核确保培训效果。
大力推进科研成果转化
促进商业化、产业化：鼓励考研机构将科研成果转化为实际应用，推动其商业化、产业化进程。
构建合作平台：加强与其他高校、科研机构和企业的合作，共享资源，提高科研成果转化的效率和速度。
加强监督和评估
建立监督机制：对考研机构的运作进行有效监督，确保其按照规定的目标和任务开展工作。
定期评估：定期对考研机构的工作进行评估，及时发现问题并进行改进，确保其持续健康发展。
通过以上措施，高校可以有效地管理考研机构，提高其工作效率和质量，从而更好地服务于学生的考研需求。