管理考研代理可以从以下几个方面进行：
软硬兼施
软：
利益最大化：在招生期间，为代理争取最大利益，帮助他们完成任务，提供必要的培训和支持。
人文关怀：平时多与代理沟通，了解他们的学习和生活情况，给予帮助和鼓励。节假日可以送小礼物，增进感情。
团队建设：把代理当作团队的一部分，让他们感受到集体荣誉和责任，增强凝聚力。
硬：
制定要求和工作标准：明确代理的工作职责和目标，制定合理的工作流程和考核标准。
制度规章：建立一套完整的管理制度，包括上班、业务要求、活动管理等方面。
活动管理
定期组织活动：如扫楼活动、讲座现场咨询、分校参观等，增加代理与潜在客户的接触机会。
培训会议：定期组织代理培训会议，提高他们的专业知识和销售技巧。
市场推广
利用资源：鼓励代理利用自己的社交网络进行推广，如朋友圈、公众号、短视频平台等。
套餐组合：根据市场需求，制定合理的资料套餐，进行引流和销售。
售后服务
学员资料管理：协助区域主管做好学员资料、听课证发放、组织开课等工作。
售后服务：提供良好的售后服务，解决学员在学习过程中遇到的问题，增强学员满意度。
激励与考核
激励机制：设立奖励机制，对表现优秀的代理给予奖励和表彰，提高他们的工作积极性。
考核机制：定期对代理的工作进行考核，确保他们达到预期的业绩目标。
通过以上几个方面的管理，可以有效提升考研代理的工作效率和效果，同时也能增强代理的归属感和忠诚度，为学院的招生工作提供有力支持。