构建组织文化是一个长期而复杂的过程，以下是一些关键步骤和原则：
选择价值观
组织价值观是组织文化的核心和灵魂，应体现组织的宗旨和发展战略与方向。
价值观需要与组织文化各要素之间相互协调，并得到组织成员和社会的认可与接受。
强化认同
在选择并确立了组织价值观和组织文化模式后，应通过广泛宣传、培养和树立典型、加强培训和教育等方式进行强化灌输，使组织成员真正认同。
提炼定格
组织价值观和组织文化模式的形成需要经过精心分析、全面归纳和精炼定格。这一过程需要反复讨论和修订，以确保其符合组织的实际情况和未来发展需要。
巩固完善
通过建立规章制度和领导者率先垂范，将组织文化真正落实到日常工作中，并不断进行维护和改善。这包括制定组织文化系统的核心内容，进行组织文化表层的建设，以及组织文化核心观念的贯彻和渗透。
突出特色
在组织文化建设过程中，要结合自己组织的特点，培育自己特有的、有个性的文化，并不断进行文化的创新，增强组织文化的活力和推动作用。
注重认同
组织文化在某种程度上是组织成员与组织互相选择的过程。因此，领导班子要特别注意所提炼的文化要得到成员的认同，只有这样组织文化才有可能推行下去。
循序渐进
在组织文化建立初期，应突出重点、循序渐进，逐步推进组织文化的建设，避免急功近利和生搬硬套。
全员参与
组织文化建设需要全员参与，并在持续不断的监督下进行维护和改善。通过设置明确的价值观、积极的沟通和协作、好的领导力和激励、有效的审核和评估机制，确保组织文化的有效实施。
鼓励创新
鼓励员工创新并承担风险，培养一种开放和包容的文化氛围，使组织能够不断适应市场变化和技术进步。
建立良好的沟通机制
通过有效的沟通，确保组织成员对组织文化的理解和认同，增强组织的凝聚力和向心力。
通过以上步骤和原则，可以逐步构建出符合组织发展需要的强大组织文化，从而提高员工的工作动力、凝聚力和创造力，促进组织的稳定和发展。