劝退考研销售时，可以采取以下步骤和策略：
了解原因
首先，了解销售业绩不佳的具体原因，这可能包括市场环境变化、个人销售技巧不足、工作态度问题等。
沟通
与销售人员进行坦诚的对话，让他们理解自己的业绩对公司及团队的影响。
询问他们是否愿意并能够改进自己的业绩，或者是否愿意寻找其他职业道路。
提供支持
如果销售业绩不佳是由于缺乏必要的培训或资源，公司可以提供相应的培训和支持，帮助他们提升业绩。
制定计划
如果销售业绩没有改善，公司可以制定一个具体的改善计划，并设定一个明确的时间表。
如果销售在设定的时间内仍未改善业绩，公司可以考虑劝退。
给予补偿
如果公司决定立即解雇销售，应给予他们合理的补偿，以减少可能引起的法律纠纷和员工的不满。
礼貌拒绝
如果销售人员对考研有兴趣，可以礼貌地拒绝他们的请求，同时提供其他职业发展的建议或信息。
例如，你可以说：“谢谢你的推荐，但我目前专注于备考，暂时不需要这些资料。”
请记住，劝退员工是一个敏感且需要谨慎处理的过程，确保遵循当地劳动法规和公司政策