考研公司招募老师的过程通常包括以下几个步骤：
提出招聘需求
由用人部门提出招聘需求，明确任职要求、岗位职责、招聘人数、上下属关系及其他招聘基础信息。
招聘需求分析
分析基本工作职责和任职要求，了解原任职人员为何调动或离职，以及新增岗位的目的和上下级汇报关系。
考虑团队发展阶段及现有人员搭配，如团队内成员性格的互补和人才梯队问题。
分析市场岗位人才供应情况，判断是否存在招聘困难。
选择招聘渠道
常见招聘渠道包括校园招聘、社会招聘、熟人介绍和挖墙角。
根据需求选择合适的渠道，如校园招聘适合大量招聘老师。
简历筛选
通过招聘网站、社交媒体、招聘平台等渠道收集简历。
进行初步筛选，剔除不符合要求的候选人。
填写招聘登记表
要求候选人填写详细的招聘登记表，了解其教育背景、工作经历、技能等信息。
初试
对筛选后的候选人进行初试，考察其基本能力和专业知识。
复试
对初试通过的候选人进行复试，进一步考察其教学能力、沟通能力和应变能力等。
终面决定
综合面试表现，决定最终录用人选。
薪资谈判及学历、履历真实性核查
与候选人进行薪资谈判，确保双方对薪资达成一致。
核查候选人的学历和履历真实性。
拟录用报批
将拟录用人员报请上级审批，完成招聘流程。
建议考研公司在招募老师时，充分利用各种招聘渠道，制定详细的招聘流程，并注重候选人的综合素质和教学能力的考察，以确保招聘到合适的人才。