考研管理模型主要包括以下几种：
波特五力模型
由迈克尔·波特提出，用于评估一个行业的竞争力和吸引力。
包括供应商力量、买家力量、竞争对手力量、替代品的威胁和进入障碍。
4P模型
市场营销中的经典理论，包括产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）和促销（Promotion）。
PEST分析
用于宏观环境分析，涵盖政治（politics）、经济（economy）、社会（society）和技术（technology）四个方面。
SWOT分析
用于评估企业或组织的内部优势、劣势和外部机会、威胁。
马斯洛需求层次理论
描述人的需求按照层次结构排列，包括生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。
奥赛本德曲线
描述一个新项目或产品在市场上的生命周期，包括初始阶段的发展、成熟阶段的稳定和衰退阶段。
SCP分析模型 （结构-行为-绩效模型）：
分析一个行业的结构、行为和绩效之间的关系。
安索夫矩阵
用于企业战略制定和市场营销策略的工具。
波特钻石理论模型
描述国家竞争优势的模型，基于六个因素：生产要素条件、需求条件、相关和支持性产业、企业战略、结构和竞争状态、机遇和政府政策。
波特竞争战略轮盘模型
用于企业制定竞争战略的工具。
定向政策矩阵
用于企业制定战略的工具。
波士顿矩阵
用于企业资源分配和战略制定的工具。
鱼骨分析法
用于问题原因分析的模型。
5W1H分析法
用于问题分析和决策的工具。
麦肯锡7S模型
包括七个关键要素：结构、战略、系统、风格、员工、技能、共享价值观。
杜邦分析法
用于企业财务分析和绩效评估的工具。
PDCA循环模型
用于问题解决和质量控制的循环模型。
这些模型在考研和管理实践中都有广泛的应用，可以帮助企业和组织更好地分析问题、制定战略和做出决策。建议根据具体的学习和研究方向，选择合适的模型进行深入学习和应用。