职位评价考研涉及对职位价值的系统评估，通常包括以下几个步骤：
工作分析
确定完成各项工作所需的技能、责任和知识。
解决以下问题：员工将完成什么样的活动，工作将在哪里完成，何时完成，为什么要完成，如何完成，以及完成工作需要哪些条件。
建立工作说明和工作规范
根据工作分析制定详细的工作说明，明确期望员工的行为和责任。
工作规范应简明扼要地说明员工需要做什么，以及如何做和何时履行责任。
组建岗位评价委员会
选择代表公司不同部门和层级的员工组成评价委员会。
确保委员会成员具有广泛的代表性和权威性。
制定岗位评价体系
评价委员会需讨论并通过《岗位评价体系》，明确评价的标准和流程。
制定《岗位评价表》，每位成员一份，以便进行评价和讨论。
职位评价
评价委员会集体讨论岗位清单，并充分交流岗位信息。
按照评价要素及其分级定义，逐一要素确定每个岗位的等级。
进行代表性岗位的试评，交流试评信息，以便进一步调整和完善评价标准。
量化评价与非量化评价
非量化评价方法：包括排序法和分类法。排序法是对职位说明书进行审查并根据公司价值进行排序；分类法是通过界定职位等级来描述和分类评价。
量化评价方法：包括要素比较法和要素计点法。要素比较法通过基准职位的市场薪酬水平分解到各个报酬要素；要素计点法则是将待评价职位分解成多个要素，并为每个要素设定点数，根据点数进行评价。
建立申诉机制
在评价结束后，与员工进行交流，建立申诉机制，确保评价结果的公正性和透明度。
结果应用
将职位评价结果应用于职业发展和晋升路径，形成各职位族的层级矩阵。
为公司内部的职位相对价值提供客观标准，便于管理和决策。
通过以上步骤，可以对公司的职位进行系统、客观的评价，从而为人力资源管理提供有力的支持。