案例分析题在考研中占据重要地位，尤其在专业硕士的考试中，如法律硕士（法学）和管理学硕士等。以下是针对案例分析题的答题技巧和建议：
答题技巧
审题
确定答题范围，明确题目要求的内容。
读案例材料，找出材料中的问题、对策措施、作用意义等。
确定答题方向，结合案例材料。
答题模板
点题：明确题目要求的内容。
解释：解释题目中涉及到的关键词。
引用：根据读案例所得到的有效材料，整理后引用到答案中。
问题：指出案例要说明的问题或事情。
措施：看案例中是否有解决方案或措施，如果没有则自行总结。
总结：结合案例进行总结升华，上升到实践层面的意义。
答题字数和时间
答题字数：1200-1500字，大约1面半到2面纸左右。
答题时间：25-30分钟左右。
答题建议
扣题：答题内容与题目、案例材料要相呼应。
合理引用材料，避免大面积照搬材料。
若符合答题要求，可适当迁移书本知识点。
常见案例分析类型及知识点
跨文化交际
文化差异与交际障碍。
交际原则与价值观念。
母语文化的思维定式与异文化的成见。
交际过程中的相互接近与求同趋向。
语言文化因素
语构文化。
语义文化。
语用文化。
交际文化
影响信息准确传递的语言和非语言文化因素。
管理学
企业用人之道。
企业管理中的决策与执行。
组织结构与领导力。
法学
刑法案例：刑事责任年龄、事实认识错误、共同犯罪及犯罪形态、罪数问题、刑罚适用问题。
民法案例：民法总则、物权法、合同法等。
示例
案例：联想公司的用人之道
联想公司在用人方面有哪些独特的策略？这些策略如何帮助公司取得了成功？
分析：
联想的用人策略
赛马不相马：联想提倡在赛马中识别人才，而不是通过相马来评判。这意味着员工需要在实际工作中展现自己的能力和潜力，而不是依靠关系或背景。
注重员工培训：联想非常重视员工的培训和发展，提供多样化的培训项目，帮助员工提升技能和知识，以适应不断变化的市场需求。
鼓励内部晋升：联想鼓励员工通过内部竞聘的方式晋升，这有助于激发员工的积极性和创造力，同时也能让员工更好地了解公司的业务和文化。
策略效果
人才流失率低：由于联想的用人策略注重员工的发展和晋升，员工对公司的忠诚度较高，人才流失率较低。
员工绩效提升：通过持续的培训和发展，员工的技能和绩效得到了显著提升，从而提高了整体的工作效率和质量。
公司文化鲜明：联想的企业文化在员工中得到了广泛的认同和传播，形成了独特的企业氛围，进一步增强了公司的凝聚力。
总结：
联想公司的用人之道通过“赛马不相马”的策略，注重员工培训和内部晋升，成功吸引了和留住了优秀人才，提升了员工绩效，塑造了鲜明的企业文化。这些策略对于其他企业来说具有很好的借鉴意义。
希望这些技巧和建议能帮助你更好地应对案例分析题的考研挑战。