考研机构老师可以通过以下方式招人：
利用现有资源进行宣传
内部渠道：利用机构内部教师、员工、学生等现有资源，通过他们向亲朋好友推荐招聘信息，或者请他们帮忙传播招聘文案。内部推荐通常比外部招聘平台更高效，因为推荐人通常更了解机构的实际情况和需求。
外部渠道：在各大招聘网站、教育行业论坛、社交媒体等平台上发布招聘信息，吸引潜在候选人的注意。可以通过关键词优化、定期更新等方式提高招聘信息的曝光率。
提供吸引人的招聘文案
招聘文案应简洁明了，突出机构的优势和职位的吸引力，能够引起目标候选人的兴趣。例如，强调机构的教学理念、发展前景、培训环境等，让求职者感受到机构的吸引力和专业性。
多渠道宣传
除了传统的招聘网站和社交媒体，还可以考虑通过邮件、小程序、公众号等渠道进行招聘。例如，制作一个精美的招聘小程序或公众号，提供便捷的报名和咨询功能，吸引更多潜在候选人。
重视面试过程
面试是筛选候选人的重要环节，机构应重视面试过程，确保面试官具备专业知识和面试技巧。可以通过模拟面试、结构化面试等方式，全面评估候选人的能力和适配性。
提供有竞争力的薪资和福利
根据机构的实际情况和市场行情，提供有竞争力的薪资和福利，吸引更多优秀人才。例如，为教师提供五险一金、绩效奖金、专业培训等福利，提高教师的职业满意度和归属感。
建立良好的企业形象
通过各种渠道展示机构的教育理念、教学成果和社会声誉，树立良好的企业形象，增强候选人的信任感和认同感。例如，可以邀请优秀毕业生或知名教师进行宣讲，分享他们的学习和工作经历。
利用现有学员和校友资源
现有学员和校友是机构的宝贵资源，可以通过他们推荐优秀的教师候选人。可以通过定期回访、举办校友活动等方式，加强与学员和校友的联系，发掘更多潜在资源。
通过以上方式，考研机构可以更有效地招聘到合适的教师，提升机构的教学质量和市场竞争力。