考研项目管理主要考察的内容包括：
项目管理基础知识
项目管理的概念、原则、流程和方法论。
项目管理的五大过程组（启动、规划、执行、监控和收尾）和九大知识领域（项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理）。
项目生命周期与组织
项目的启动、规划、执行、监控和收尾阶段。
项目团队的组建和管理。
项目整合管理
如何将项目各部分的工作整合起来，确保项目目标的实现。
项目范围管理
如何定义和控制项目的范围，避免范围蔓延。
项目时间管理
如何制定项目进度计划，进行时间估算和调度。
项目成本管理
如何进行成本估算、预算编制和成本控制。
项目质量管理
如何确保项目成果满足质量要求，实施质量保证和控制。
项目人力资源管理
如何管理项目团队，包括团队建设、沟通和冲突解决等。
项目沟通管理
如何有效地进行项目信息的收集、发布、管理、监督和存档。
项目风险管理
如何识别、分析和应对项目风险。
项目采购管理
如何进行供应商选择、合同管理和采购过程控制。
项目管理工具的使用
如甘特图、关键路径法（CPM）、项目评估与审查技术（PERT）等。
项目管理实践案例分析
通过成功或失败的项目案例，了解项目管理在实际操作中的应用。
现代项目管理方法
如敏捷项目管理、精益项目管理、六西格玛等。
项目管理考研旨在培养具备项目管理理论知识和实践技能的高级管理人才，适用于金融、经济管理、施工技术与管理、工程经济与财务管理、工程法律与合同管理等多个领域