要在考研过程中成为项目经理，可以从以下几个方面着手：
掌握项目管理基础知识
学习项目管理理论：通过参加相关课程、阅读书籍和在线课程来获取项目管理的基本理论和方法，包括项目生命周期、项目计划编制、风险管理、质量管理等。
了解项目管理工具：熟悉和掌握常用的项目管理工具，如甘特图、PERT图、项目管理软件等，以提高项目规划和控制能力。推荐使用PingCode研发项目管理系统和Worktile通用项目管理软件。
培养团队协作能力
加入或组织团队：通过参与科研团队、学生组织或项目小组，学会有效沟通、分工和协作，提高团队工作效率和项目成功率。
进行团队建设活动：组织或参加团队讨论、团队游戏、团队培训等活动，增强团队凝聚力和协作能力。
提升问题解决能力和领导力
积累实际项目经验：通过参与实际项目，将理论知识应用于实践，提升领导力和决策能力。
学习使用项目管理工具：熟练使用项目管理工具，如甘特图、PERT图、项目管理软件等，以更好地规划和控制项目进度、资源和成本。
获取相关学历和证书
获取相关学历：攻读工商管理硕士（MBA）、项目管理硕士（MPM）等相关学位课程，系统学习项目管理的理论知识。
考取项目管理专业证书：如项目管理专业人士（PMP）证书，以证明自己的项目管理知识和经验。
培养时间管理和组织能力
提高时间管理能力：合理安排学习时间，确保高效备考。
强化组织能力：有效管理学习任务和资源，确保项目按时完成。
注重风险管理和持续学习
识别和应对风险：在备考过程中，识别潜在风险并制定相应的应对措施，降低项目失败的风险。
持续学习和自我提升：关注新技术和新方法，不断学习并应用到实际工作中，通过反思和总结提升管理能力。
建立信任关系
与团队成员建立信任：通过诚信、透明和有效的沟通，建立和维护与团队成员、上级和利益相关者的信任关系，为项目管理工作提供支持。
通过以上步骤，你可以在考研过程中逐步提升自己的项目管理能力，为将来成为一名优秀的项目经理打下坚实基础。