华为的考研绩效管理主要是 以实现企业价值增长为目的，由个人绩效和部门绩效两种形式组成。它将绩效考核看成一个企业管理过程，以目标为导向架构绩效管理体系。
具体而言，华为的绩效管理具有以下特点：
目标导向：
绩效管理体系以目标为导向，旨在确保每个员工和部门都能明确自己的目标，并通过实现这些目标来推动企业的整体发展。
沟通与辅导：
绩效管理强调沟通、辅导及员工能力的提高。主管与员工之间需要达成共识，并增强员工成功地达到目标的能力。
结果与过程并重：
绩效管理不仅强调结果导向，即追求业绩和效果的最大化，同时也重视达到目标的过程，确保员工在实现目标的过程中不断成长和提升。
绩效改进：
通过绩效管理体系，企业可以激活组织，打造组织能力，帮助员工成长，从而实现企业和员工收入的增长。
多元化绩效领域：
华为的绩效管理不仅涵盖业务领域，还包括绩效领域、职业领域和生活领域，确保员工在多个方面都能得到全面的发展和提升。
综上所述，华为的考研绩效管理是一个以目标为导向、强调沟通与辅导、结果与过程并重的综合性企业管理过程，旨在实现企业价值增长和员工能力的全面提升。