考研咨询师在带团队时，可以从以下几个方面入手：
提升团队能力
辅导教育咨询师：帮助团队成员提升产品知识、心态和抗压能力、咨询技能等，可以通过面咨技能、邀约技巧、签单技巧等方面的培训，以及了解竞争对手情况和消费群体等。
激励和赞美
善用赞美：通过赞美和肯定来激励团队成员的积极性，营造积极向上的工作氛围。例如，可以定期表扬团队成员的工作态度和进步，让他们感受到自己的价值被认可。
有效激励：结合绩效考核和激励机制，提供合理的奖励，如带薪休假、工作晋升机会等，以提升团队成员的积极性和工作效率。
建立良好的团队氛围
安全、信任的氛围：作为团队领导，要为团队成员提供一个安全、信任、抱持和接纳的环境，帮助他们建立真诚的关系并真诚互动。
明确团队目标和分工
明确目标：团队成员应先明确个人和团队的目标，并将这些目标整合起来，形成清晰的工作计划和路线图。
明确分工：根据每个成员的专业特长、能力和时间安排，进行明确的任务分配，确保团队工作有序进行。
建立有效的沟通渠道和任务分配机制
沟通渠道：利用微信、QQ等通讯工具和协作软件，如GoogleDocs、Trello等，确保团队成员之间的沟通顺畅。
任务分配：建立准确的任务分配机制，明确每个成员的任务和完成时间，并及时汇报工作进展。
建立反馈机制
鼓励反馈：建立团队反馈机制，鼓励成员提出意见和建议，以便迅速发现问题和解决问题。
鼓励知识共享
分享经验：团队成员应积极分享自己的经验和资源，帮助新成员适应团队工作，提升团队整体能力。
通过以上方法，考研咨询师可以有效地带领团队，提升团队整体的工作效率和协作能力。