生产计划管理类考研主要涉及以下几个方面：
概论生产流程类型、生产方式和生产组织的特点 。需求预测：
包括基本概念、定性预测方法和定量预测方法（如简单移动平均法、加权移动平均法、指数平滑方法、线性回归分析方法、因果预测分析方法）。
库存分析与控制：
基本概念、库存的ABC分析、库存分析的几种模型（定量订货模型、定期订货模型、混合系统模型、其它订货模型）。
综合生产计划：
基本概念、直观试算计划方法、数学计划方法（线性规划数学模型、运输方法）。
主生产计划：
基本概念和计算逻辑。
物料需求计划：
基本概念、计算处理逻辑、批量的确定方法（按需确定批量法、经济订购批量法、最小总费用法和最小单位费用法）。
能力计划：
粗能力计划（RCCP）方法、细能力计划（CRP）的作用、计算流程和计算方法。
车间作业计划与控制：
基本概念、车间作业排序、准时化生产基本概念、看板运作流程、看板数量的计算。
项目进度计划与控制：
基本概念、关键路线方法（CPM）、计划及评审方法（PERT）、网络计划的优化（时间—成本优化和时间—资源优化）。
复习建议
基础阶段（3—6月）：熟悉教材，了解院校专业，系统复习，整理笔记，每天专业课复习不少于4小时。
真题汇编：研究重点名校的考研真题，了解不同院校真题的相似性和差异性。
参考书目：
综合生产计划、主生产计划、物料需求计划、能力计划、车间作业计划与控制、项目进度计划与控制等相关教材和参考资料。
请根据以上信息进行系统的复习和准备。