要判断一个人是否是项目经理，你可以参考以下几个步骤和指标：
查看职务描述
项目经理的职务描述通常包括负责项目计划、协调团队成员、管理预算和时间线等。
使用项目管理工具
项目经理可能会使用如PingCode、Worktile等项目管理工具来管理项目。
通过这些工具，你可以看到谁在项目中担任领导角色，发布任务，分配资源，跟踪进度等。
组织结构图
查看公司的组织结构图或项目组织结构图，项目经理的位置通常会被明确标出。
内部通信渠道
观察谁在项目中担任领导角色，通过邮件、会议、工作报告等内部通信渠道进行判断。
直接询问
直接询问项目成员或其他相关人员，了解谁在项目中进行决策、分配资源、管理风险。
跨文化理解能力
项目经理需要处理不同国家学生的申请和咨询，具备跨文化理解能力是关键。
专业知识和技能
项目经理需要具备丰富的项目管理知识和技能，熟悉各种项目管理工具和技术。
领导力和团队管理能力
项目经理需要具备激励团队成员、引导团队向目标前进的能力，以及团队管理能力。
风险管理能力
项目经理需要具备风险管理能力，能够识别、评估和应对项目中的风险。
决策制定能力
项目经理需要在关键时刻做出正确的决策，具备决策制定能力。
持续学习和改进意识
项目经理应具备持续学习和改进的意识，以适应不断变化的项目需求。
通过上述方法，你可以较为准确地判断一个人是否是项目经理。