制作留学顾问的绩效表时，应当确保表格内容全面、客观，并且能够准确反映顾问的工作表现。以下是一个留学顾问绩效表的示例，包括关键绩效指标（KPI）、权重、考核标准说明、自我评述及评分、主管评分等部分：
留学顾问月度绩效考核表
考核人：
被考核人：
考核日期：
序号| 关键绩效指标| 权重| 考核标准说明| 自我评述及评分| 主管评分
| --- | --- | --- | --- | --- | ---
| 1 | 常规工作 | 75 | 按《顾问工作表》及《顾问日常工作规范》核查基础工作完成情况。 | [自我评述] | [主管评分]
| 2 | 团队满意度调查 | 10 | 根据园所安排能做好团队配合工作，与同事相处融洽。 | [自我评述] | [主管评分]
| 3 | 基础业绩完成度 | 10 | 转正顾问每月X万基础业绩。 | [自我评述] | [主管评分]
| 4 | 综合考评得分 | 5 | 园长审核签字。 | [自我评述] | [主管评分]
关键绩效指标说明
常规工作 （权重：75）考核顾问是否按照《顾问工作表》及《顾问日常工作规范》完成日常工作任务。
评估顾问的工作效率和质量。
团队满意度调查
（权重：10）
考核顾问在团队中的配合程度和与同事的关系。
通过团队满意度调查了解顾问的团队合作精神和人际交往能力。
基础业绩完成度（权重：10）
考核顾问是否完成每月设定的基础业绩目标（如X万）。
评估顾问的销售能力和业务拓展能力。
综合考评得分（权重：5）
由园长对顾问的整体表现进行审核签字。
综合考虑各项考核指标，给出最终评分。
自我评述及评分
顾问需要根据自己在各项指标上的表现进行自我评价，并给出相应的分数。自我评述应客观、真实，能够反映出自己在过去一个月的工作表现和进步情况。
主管评分
主管根据顾问的自我评述和实际工作表现，对各项指标进行评分。评分应公正、客观，能够准确反映顾问的工作能力和业绩。
注意事项
公平性：
确保绩效表的评定标准统一，避免出现主观偏见。
透明性：
绩效表的制定和评定过程应公开透明，确保所有相关人员了解考核标准和流程。
及时性：
绩效评定应及时完成，以便及时反馈和激励顾问。
发展性：
绩效表应有助于顾问的个人发展，通过考核发现不足并提供改进建议。
通过以上步骤和注意事项，可以制定出一份有效的留学顾问绩效表，帮助顾问明确工作目标，提升工作绩效，并促进个人和团队的发展。