华为更倾向于留学生的原因主要有以下几点：
文化和价值观的差异
华为认为本土人才在文化、人际关系和行业背景等方面更加了解和熟悉，能够更好地适应本土环境和企业需求。
海归派由于文化和价值观的差异，往往难以与本土员工和企业形成紧密的融合，容易陷入自己的思维定势中，难以适应快速变化的市场环境和企业需求。
适应性和创新力
国内大学培养出来的人才更能够适应本土环境和企业需求，在工作中更能够踏实肯干、勇于创新，具有强烈的责任感和使命感。
相比之下，海归派在某些领域如研发和技术创新等方面虽然具有专业能力和经验，但在核心管理岗位上，华为更倾向于选择本土培养出来的人才。
企业社会责任和长远发展
重本土人才培养也是企业社会责任的体现之一，有利于促进本土经济发展和社会进步。
华为的高管团队中，绝大多数都是国内大学培养出来的，这些高管团队成员都是在华为工作多年，一步步从基层成长为公司的核心管理者。
综上所述，华为更倾向于留学生的原因主要是本土人才在文化、人际关系和行业背景等方面的适应性和创新力，以及企业社会责任和长远发展的考虑。当然，这并不意味着华为完全排斥海归派，在特定领域和岗位，海归派的专业能力和经验仍然具有显著优势。